随着科技水平及管理思想的不断发展，当前制造业企业也在经历一场涉及工艺流程和管理方法的变革，伴随科技手段的快速引入，正在从传统的以经验为主的管理模式向以信息为基础的管理模式转型，即以信息化为支撑、追求可持续发展、坚持科学发展的两化融合模式。通过建立信息化企业。以信息化促进工业化，以信息化手段整合企业资源、优化管理流程，辅助提高企业整体能力。

  而作为制造类企业的核心环节——制造车间，则是企业能力提升的关键所在。在经历手工作坊、流水线规模生产等阶段后，以信息技术为依托，以助力机械手、自动化流水线为载体，践行两化融合的数字化车间建设成为当前制造业车间的发展方向，以各种数字化技术的应用为手段．融合先进管理思想，提高生产效率、降低企业成本，切实提升车间管理水平。

  在数字化车间成为制造企业车间的建设方向，充当企业技术进步、管理升级的载体之后，如何结合企业自身特点，建设既切合实际，又能充分提高生产效率、提升管理水平的数字化车间，成为摆在业内人士面前的实际问题。

  数字化车间的建设，是要建设实实在在、进行实际生产制造的生产车间，而不是某个理论或某个模型的概念，因此数字化车间的建设一定要以数据为基础。
       数字化车间的建设就应实事求是、因地制宜，在践行建设理论、管理思想的基础上，切实结合企业情况，建设符合企业实际、具有应用价值的数字化车间，切不可盲目教条、照搬照弄和本本主义。
       数字化车间的整体建设思路，应该从实际出发，以信息技术和工业技术的应用为手段，以改善工艺流程、提高生产效率为目标，建设符合企业实际，切实提高企业技术和管理水平的数字化车间。因此，在数字化车间建设时，先进行整体规划显得尤其重要和紧迫。